内部培训，一边打电话给书记办：

“我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。”

书记直接让秘书转话：

“你不是不信图？”

“那你就别提画像。”

“你要信了——就用图说话。”

……

几天后，市委下发正式文件：

“制度图已纳入市委组织系统‘干部图谱’体系。”

也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。

内容包括：

挂账记录

节点签字

流程评价

异常警告

书记批注：

“从今天起，干部不是写材料、讲政治、跑酒桌能上来的。”

“得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。”

“没图——就没图谱。”

……

而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。

十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。

其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。

现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。

副组长，但流程调度图——挂他名。

也就是说，

三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。

也就是说，

制度图，从此成了“干部加速器”。

也成了“官场排毒剂”。

……

晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。

陈默叹了句：“这才叫选人。”

张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”

李冬生点了根烟。

“你以为——我们能进下一轮画像？”

“我们写图的，从一开始——在图外。”

“我们不是要进图。”

“我们是——谁进图，谁留命。”

制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。

第一波反应不是表态，而是——制造噪点。

……

财政局预算科。

项目流程挂账突然暴涨。

原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。

每笔都走完六节点，责任签得板板正正。

但李冬生盯着系统后台一查