这事，组织部副部长亲自抓。

但是执行——是让李冬生带队。

理由也简单：

“你画的图，你最清楚谁在里头真跑、谁混水摸鱼。”

“这份提拔画像，我们信你来抓第一版。”

……

李冬生一听就明白，这不是信任，是试刀。

他现在是制度图“第一责任人”，书记是把“提拔名单”这种事，也挂上图了。

杀人的时候你来杀，封人的时候你来查。

那——升人的时候，也得你来点头。

……

陈默很快建了一张表：

制度画像四项指标：

挂账频率（三个月内是否连续出现在流程节点中）

责任闭环率（流程节点是否完成签字闭环）

异常处理率（流程中是否有补报、断链、回避）

流程复用率（其节点是否被其他系统复用）

然后筛出全市所有处级以上干部的图内数据。

一筛，筛出两个榜单：

——制度优等画像：37人

——制度劣等画像：114人

陈默看了一眼，冷笑：“你看这图，谁还敢说官场里水清不清？”

“图一拉，谁真干、谁混水，清清楚楚。”

……

书记看完这份表格，圈了十个人的名字。

其中有四个，来自原来根本没人关注的基层。

书记只说了一句话：

“这十人，纳入本季度重点提拔考察人选。”

“先安排三个月跟班、锻炼、公开挂图。”

“再跑流程，看谁真的敢签、敢担、敢破。”

……

这一波提拔名单一出，全市官场炸了。

几个原本在传要提拔的“老关系户”一个都没进。

而几个“从没听过名字”的人，突然上了观察名单。

有人私下骂：

“这什么狗屁制度画像？”

“干三个月流程比得上我干十年？”

还有人直接给组织部递话：

“我挂账少，是因为我工作稳定。”

“他们是天天操作系统，当然频率高。”

组织部没回应。

只挂出一句话：

“制度图是工具，不是理由。”

“你流程少，那你也要能看得起流程。”

“你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。”

……

财政系统有人坐不住了。

林万东一边组织