点像后世华为的薪酬体系，但又不完全像。

员工薪酬升级的方案不仅是依靠年限，重要一个指标是成绩。

前些日子，陆文生工作室的李斌设计出了电脑logo，陈元生曾经还想过，日后每销售一台电脑，给他0.1元的提成。

但那个制度太麻烦，不如给他提升薪酬等级，对外宣传也好解释。

第三个方案：终身员工计划。

这个计划是仿照日本企业的制度设计的，而且终身员工计划与员工薪酬分级制度无关，与学历、职位，工作年限无关。

你哪怕是博士学位、公司高管、经理，上班时间很长，也未必能成为终身员工。

终身员工的评定标准是：职业道德+个人能力+突出表现。

评价体系参考高档私人会所入会制度和院士评定制度。

由某位终身员工发现并提名预备人选，提名后再有随机的若干名终身员工投票表决。

在提名之前，不能告知预备人选，否则视为无效提名。

也就说，某人被提名为终身员工之前，他都不知道谁提名的他。

终身员工以福利代替高工资：分房、物质补助、每年三个月带薪假、子女入职、创业基金（鼓励终身员工创业）……等。

分房也不是说上来就给你，而是你在若干年内有廉租权，若干年内你表现持续稳定，房子便可以低价卖给你。

创业基金，是陈元生很重视的一件事，他不希望一个有能力、有职业道德、有专业素养的人，始终待在一个岗位上拿死工资。

踏实肯干的人，应该有更大的发展空间。

固然，很多人其实不适合创业，但远盛集团可以以大股东的身份，提供力所能及的帮助，比如财务制度、管理制度等等……

就像苹果公司的产业链，有些生产设备甚至都是他们买下，租给代工企业。

这个方法，也是全产业链计划的补充。

子女入职，也是要经过正规招聘进来的，终身员工并没有继承制，子女在这里并没有优待，凭能力拿工资而已，企业只是力所能及的为终身员工解决后顾之忧。

以上三个方案，陈元生准备在春节后推出。

对他而言，这不是善念，更谈不上什么良知，他也不指望因此而受益的职工心怀感激（其实也没人感激，每个入职的员工，都觉得自己是在招聘中pk掉其他人，竞聘上来的，因此有资格和能力享受这些待遇）。

他只是把这些方案，当做塑造企业文化、长久发展的一个尝试。

说白了，还是