客还是有一些战略眼光的，脑子里还有“不能让别人卡脖子”这样一根弦。
理解了这一点，鲍勃便答应多里安，自己会去多找一些企业推销，同时还会找人放风，让劳氏、瑞氏知道市场上出现了一款来自于中国的廉价维生素c产品。
一旦劳氏、瑞氏开始注意到沧化维生素的存在，它们在与各家饲料企业的谈判中就会采取一些妥协的手段，而各家饲料企业为了维持对劳氏、瑞氏的压力，也会愿意保持对沧化维生素的采购。
这也是沧化维生素的生存策略。
鲍勃和多里安联手布的这个局，很快就见效了。佩德利在离开迈斯特公司之后，又去走访了另外的几家客户，结果无一例外地遭遇了前所未有的强硬态度。
佩德利找人稍一打听，便知道了事情的原委，那就是各家企业都找到了新的货源，一家来自于中国的维生素厂承诺以低于劳氏2美元的价格向各家企业无限量地供应维生素c。
没错，这些企业向佩德利透露的信息，就是那家中国工厂有可能把自己的产能扩大十倍，前提是获得来自于美国饲料企业的联合投资。
“什么，每公斤8美元的维生素c，这怎么可能！”
消息被迅速传回劳氏总部，分管维生素业务的副总裁罗比森一下子就急眼了。
“这家中国的工厂是由哈奇集团投资建设的，目前它们的维生素c是由哈奇集团的一个销售部门在负责销售。我们的人和他们接触过，他们表示可以按每公斤8美元的价格无限量地提供维生素c原料。”业务部销售总监戴林汇报道。
“也就是说，我们如果直接采购他们的维生素c原料，再在美国市场上销售，比从德国运输过去还要便宜。”业务部运营总监埃林伍德说了个冷笑话。
罗比森没有笑，而是黑着脸向戴林问道：“你们有没有了解过，他们是怎么做到的？”
戴林道：“我们问过了，他们说他们采取了一种新的工艺，从而降低了维生素c的生产成本。他们还说，劳氏拥有这项新工艺在西方的独家授权。”
“他们说的是二步发酵法？”罗比森想起来了。
花1200万美元从一家中国的研究所手里购买二步发酵法的独家工艺授权，这是一件很大的事情。不过，买完之后，罗比森就没再管这件事了，因为劳氏对于这项工艺的态度是很明确的，那就是不打算应用，花钱买下授权的目的只在于防止竞争对手应用。
原来的设备还能用，生产的产品也不愁销路，有什么必要去采用一套新技术呢？换设备不需要花钱吗