是会给到一点离职的心意。

一般就是2-3个月的薪资的补偿

这就导致这段时间，公司这边的“人员流动性”确实是比之前要大得多了。

不过这种“人心惶惶”并没有持续，因为很快的一些“利益相关”的同事们，就很快的发现了，有这些人，没这些人，工作进程没有丝毫影响，甚至一些项目，因为这些人的离开，项目原本的进度，就好像开了“加速器”一样

当然了，这些都是虚的

公司这边在每月初，给大家发到手的上月“奖金”才是真正的实实在在的激励

当然了，这个只是吴舟这段时间微不足道的工作之一。

除此之外，吴舟这边尝试“筛选网红”，是否可以和当初那样看产品”一样，获得特殊的“第六感”。

实际的测试结果，有肯定的有的，但效果不是太明显。

吴舟这边事后复盘了一下，原因可能有很多种。

可能是“确实无法应用到筛选网红上”，但这个原因暂且是不成立的，因为如果无法应用也就意味着吴舟根本不可能有“那个模模糊糊”的感觉。

所以，“能力弱化了？”

又或者是“还不太熟练？”

再或者，“自己看到的那些”网红“实际的潜力都很一般

毕竟真正的“头部”，只是极少数

吴舟这边需要做的还是，不断复盘，以及尽量的锻炼自己，提高自身对这种模糊感觉的灵敏度。

再一个就是像李思思学习，将“不可复制”的天赋，想方设法地变为可复制的“套路”。

网红计划就这样稳步地推进当中。

那些“模模糊糊”有感觉的一些网红，吴舟这边也已经是在让人在联系了。

主要都是以“合作模式”为主。

比如说，已经知名的成熟网红，那就是直接谈“收费合作”了，就是给到他们一个主题，以及大概的专业的内容，然后就是让他们去做视频，还有文章，最后根据效果，确定后期的合作方式...是长期合作还是一次性的合作

其次就是一些“还没起来的小卡拉米”网红。

这种主要就是以“投资”为主了。

大多都是一些完全凭借天赋在拍视频，做视频的网红，还没有章法，拍摄的设备也很粗糙，画面也

反正就是有很多的问题，哪怕是吴舟这么一个才进入这个行业的‘新人’也能找出很多的问题。

吴舟这边和他们的合作就很简单了，简而言之就是，谈朋友，拉近关系，确定需求，最后达成“合作