.别闹...说正事儿呢....李思思继续出着主意

不过吴舟这边手上已经渐渐的开始不老实了起来，当然了，从她做到吴舟腿上的时候，吴舟就没怎么老实了。

只是吴舟这边渐渐的“变本加厉”

“在公司呢，晚上...”

吴舟最后还是放过了她，其实也就是逗逗她而已

不过挖人这块儿

“这个就看情况再说吧...真要组局吃饭，看人，挖人，最后到正式入职，这一整套流程下来，也需要至少个把月的时间，而且这还是顺利的情况下，而这个时间，公司里一些学习能力比较不错的新人，基础工作应该也上手的差不多了...”

李思思想了下，也确实如此

既然如此的话，李思思也没再纠结这个话题，马上跳到了其他事上

“母婴这边我做了一个初步的分析报告....我已经做出来了，待会儿发你...”

“这个赛道最大的还属于奶粉这个市场，客单价高，而且消费者忠实度也高...但这个品类的消费者比较忠实于的一些“大牌”，毕竟是吃进嘴里的东西，家长们还是会优先选择那些老牌子，大牌子...如果我们要做自己的品牌，前期必然需要大量的广告投放，来最大化的获取家长人群的信任...这个成本太高了，而且失败的风险还高，我还是建议做经销商...品牌这块儿主要是

“母婴这块儿除了奶粉这个赛道最大，其次就是“尿不湿”...因为尿不湿是用的产品，所以孩子家长相对来说还是对新品牌的“接受度”更高一些...我让公司这边的一些同事就身边的一些宝妈人群做了一个简单的调查报告，大多数的宝妈买尿不湿的并不是最看重品牌，最重要的宝宝的使用体验！”

“从这个角度出发的话，只要我们把产品做好，然后做好相对的产品“品质背书”，再加上一些合适的推广，应该还是比较容易打开市场的...”

“除此之外，产品也不能局限于尿不湿...还可以做一些相关的儿童周边产品，儿童辅食，儿童零食，儿童餐具，儿童奶瓶，保温杯等等...用这些产品去做补充，同时也让品牌形象更饱满...”

“同时做高品质的这些周边产品，依靠这些产品，也可以更容易地让消费者的接受“我们品牌产品质量好”的这个概念...”

“我这边还整理了一份最近的母婴展的排期表...到时候我们多去转转看看聊聊

李思思这边给出了完整的母婴赛道的运营方案

母婴赛道是吴舟这边通过