眼直通车的消耗进度。

后台显示200元的活动预算已经消耗完了。

吴舟轻点鼠标，看起了费用的细节

花费：200元

点击量：259个

下单用户数：

销售额：

产出比：

转化率：

这个数据

好得让吴舟有点不敢相信自己的眼睛。

然后吴舟刷新了一遍网页

“艹了。”刷新之后看到页面依旧如此。

吴舟瞬间喜笑颜开，这特么的...捡钱啊。

吴舟通过后台，认真看了一下，具体是哪些产品。

吴舟新建了一个excel表，将销售额，各项成本，快递费平台费，全部加进去，做出来了一个自动核算费用公式。

然后核算出这些订单的货物成本是571.5元。

快递费预估是90元。

平台扣点（天猫平台会扣3%的平台费），57.15元。

最终利润是986.35元。

简而言之就是花了200，最后净赚了986元

这要是再把正常销售的利润核算进去的话。

一天利润能包住了整个天猫团队的开支了。

原本吴舟的计划是螺旋增长，撬动自然流。

但看着付费流的效果这么好，那还等什么自然流

干就完了。

推广预算金额吴舟调整到了1000元。

只不过200块钱好消耗，但1000元的消耗进度就慢了很多！

转眼时间来到了次日上午9点时，吴舟再度打开后台，查看后台直通车计划组金额消耗情况。

消耗总金额：896元

销售额：

下单客户数：

最终利润：2734.54元。

效果比10号下降了一大截，但是这个产出，

“虽然依旧还是赚钱的，但实际的转化效果，却是降了一截。”

吴舟开始总结原因

不过在总结原因之前，吴舟又在直通车里冲了10000。

这马上就是双十二了，总得冲一冲