仅是当下这个百货的小二青木，还有其他类目的小二。

同样是入驻进来的商家，一个啥也不懂，一个稍微懂点，又或者一个非常懂行，做出来成绩的运营，只要是正常点的小二都会知道怎么选。

因为他们也希望自己所管理的类目kpi更好看一点！！！

综合来说的话。

就是在老板无法给到支持的前提下，吴舟需要保证公司业绩继续增长，给自己一个亮眼的成绩单，且在这个过程中，还要降低自己的“非必要”工作量，要求比较多

这就得考验吴舟的运营能力了。

库房小的问题。

这个相对来说还是好解决一些。

把货压到天猫超市就是了。

将现在的这个库房当做临时的中转仓...当然这也有一个问题就是，天猫超市这边也会对产品的周转情况有要求，太多了，产品可能就被供应链给清了

所以这中间得有一个平衡，需要吴舟去把控好

不过这种完全数据上的事情，对吴舟来说也还是相对好解决。

除了被动的解决问题之外。

这一分析，好像，似乎，也没那么急了。

分析到这一步的时候，吴舟脸上也不自觉了露出了些许自嘲一般的笑。

人不逼一把自己，根本不知道自己的潜力能到哪个地步

不过除了单纯的为公司排忧解难之外

吴舟也还有主动的解决方案，同时进行。

可以开始提前准备工作了。

成立公司，公司不是说成立马上就可以成立的。

对公司来说，天猫超市平台也有一定的要求。

比如说成立一年以上，一般纳税人，注册资金100w+。

除了这个之外，品牌也有要求，比如是r标的品牌，不能是刚注册的品牌。

最后还有货源，库房，人员招聘等等。

这些初步敲定之后，才是和小二沟通入驻的事情。

而和小二沟通入驻，就得有“亮眼的”成绩单，这样小二才可能会让一个“没有丝毫知名度”的品牌入驻天猫超市。

当然了，也有另一个方式，就是吴舟帮助其他品牌运作天猫超市，俗称代运营。

这种方式会更简单，更快一些

但又回到问题点，凭什么其他品牌方就找吴舟做代运营呢？

吴舟才入行2个月而已，这个成绩就真的是“吴舟”做出来的吗？

再就是，主动的去找品牌方和被动的被找，那谈判的筹码是完全不同的。

所以综合来看，