果决心要搞这个。”

“最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”

“产业化，估计五年以上。”

“这种代差，放在民用产品上，可以接受。”

“但是，军用产品不行。”

汽车造不出来，无所谓。

大不了我五年不用汽车，用别的代替。

但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。

余主任态度逐渐在软化。

“可是，有没有一种可能？”

“人家那边在偷偷的研发。”

“一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”

“一旦研发出来，你们不就完了吗？”

秦冠能点头。

“领导你说到点子上了。”

“这就是maga的核心。”

“要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”

余主任：“比如？”

“我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”

“所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”

“让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”

“这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”

听到这里，余主任感同身受。

因为在过去的某一段时间节点中。

他也是那个青蛙。

长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。

寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。

所以一直依赖于国外的供应链。

直到有一天，外部因素介入开始断供。

大家的梦才醒，随即便是阵痛。

“你说的这个情况，我也经历过。”

“确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”

“但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢？”

余主任开始套用自己的经验。

你保不齐会遇到最坏的情况。

万一有一天。

对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。

“当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”

“这一点，陈总也指导过。”

当初秦冠能也有同样的疑问。

但陈晨给了他正确答案。

“这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”

“而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”

“当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”

余主任不解：“不是你们主动