加点的赶工校友录。

他们的产品逻辑，果然如陈程所料，还是想要依托qq的社交根基和优势，希望能在上线之初就立刻打开局面。

老板定下的战略目标，是上线三天，注册用户数超过校内网、上线一周，日活超越校内网，上线十天，让校内网流量砍半。

为了实现这个目标，腾讯给校友录预留了很多广告资源，其中最狠的资源，就是qq的右下角弹窗。

这年代的qq，广告位有很多，但最强大的就是登陆后右下角的弹窗广告。

那个大概像名片一样大小的弹窗，几乎属于强制浏览，挂上链接之后，无论推什么，点击率都一骑绝尘。

而腾讯团队决定，在校友录上线的前五天，无限制激活这个弹窗，除了推校友录本身之外，只要用户注册了校友录，那用户的好友加入校友录之后，弹窗就会蹦出提示：您的好友xxx现已加入校友录，快去校友录跟他打个招呼吧！

腾讯靠社交起家，所有的思维逻辑都基于社交，可以说从上到下的思维都有些固化在了社交领域，所有人都觉得，这是一个一加一大于二的推广方式，对腾讯有百益而无一害，但团队内部还没有人像陈程一样，意识到互联网的社交，其实不能一概而论。

整个互联网社交，大体上可以分三种，大社交、实名社交、匿名社交。

qq以及后面的微信，都是大社交，校内网是实名社交，两性以及各种特殊用途的app，是匿名社交。

说一个最极端的例子，如果腾讯做同性交友，并且还基于现在大社交的圈子，那一定会把大部分有同性交友需求的用户吓死。

但2002年的腾讯团队，目前还想不到这里面的基础逻辑。

校友录的产品负责人，甚至向马总提出想法：“马总，校内网之前搞过几轮付费拉新的活动，我觉得还挺有创意的，所以等咱们校友录上线，我也想搞一个拉新活动。”

马总推了推眼镜，点头道：“详细说说。”

负责人解释道：“我想的是，咱们光靠推送，宣传的广度虽然够了，但深度还差点意思，最好是能让用户的好友之间相互推荐，网站邀请你来玩，和朋友邀请你一起玩的感觉是不一样的，所以，咱们到时候就用会员服务来搞一个拉新活动，设几个档的成绩，比如邀请五十人，送一个月会员，一百人送三个月，让所有用户都化身成我们的推广专员。”

马总赞同的点了点头，说道：“我觉得可以尝试，目前我们最重要的事情，就是在最短的时间内把校友录推广出去，这是重中之