好事不出门，坏事传千里。

李铁锤并不是那种遮掩家丑的人，也没有辩解，当时便带着华山朝着最近的一车间走去。

此时一车间已经完全停工了，华山看到这种情况，感到疑惑。

李铁锤摊了摊手：“没办法，你们迟迟不把这些收割机拉走，我们厂的资金已经消耗得七七八八了。”

华山有些尴尬的解释：“其实得到部里面的决定，我家老爷子便着手输送工作了，但是你也知道，收割机是重型设备，实在是太扎眼了，我们必须得小心，得寻找一条稳妥的路子。”

李铁锤倒是能够理解，点了点头，带着华山朝着车间里走去。

车间虽然已经停工了，但是机器还在轰鸣着，一些生产工人确实在休息，但是大部分装配工还在忙着装配收割机。

首先引起华山注意的是车间里的物料摆放，车间的墙壁上挂了标牌，各种材料都有相应的摆放区域。

车间的地面是青砖地面，按理说像这种重型工厂，地面上肯定布满了油污，但是现在却一尘不染。

不时还能看到身穿清洁制服的工人拿着扫帚在忙碌。

华山感到好奇，走过去问道：“同志，你们车间不是因为缺少物料停工了吗，你怎么不跟他们一块去休息？”

那工人是个三十多岁的大叔，抬起头看看华山说道：“同志，我是清洁小组的职工，负责的是清洁工作，按照我们厂的规定，每隔两个小时，车间内就要清洁一遍，这跟车间停不停工没有任何关系。”

说完，工人大叔拿起扫帚继续忙碌。

华山感到有些吃惊，要知道，华家在港城的工厂内的工人也不可能如此遵守纪律。

至于车间的整洁程度，这里算得上华山见过的最整洁的车间了。

还有各种工序的配合，很明显是经过精密安排出来的，不但能够最大限度的提高生产效率，还能保证工人的安全。

在华山的印象中，内地车间因为设备落后，车间工人的工资比较低，管理松懈，所以车间内往往一团乱麻。

在这里却看不到这种情况。

红星厂到底是怎么做到的呢？

怀揣着疑惑，华山继续往车间里面走去，此时那些休息的工人正聚在一个角落里，在车间主任的带领下，大声背诵什么。

“《关于工厂的标准化管理》，标准化可以分为四大项：整理、整顿、清扫、整洁

整理，对原材料、零部件、工具、设备等进行逐一甄别。

对于非必需品，要坚决予以清理。

整理的目的